Wie Prof. Komus bereits erwähnt bringt gezieltes BPM 2 Prozentpunkte bei der Umsatzrendite. Ich behaupte jedoch heute, vollständig integriertes BPM bringt weit aus mehr. Locker flockig aus der Hüfte geschossen, würde ich an dieser Stelle behaupten es sind mindestens 4 Prozentpunkte, sofern BPM jeden Mitarbeiter integrativ ergreift. Das ist selbstverständlich nicht damit getan, einfach ein [...]
Die Entwicklung und Innovation von bestehenden und neuen Methoden, Theorien – ja Paradigmen – schreitet unaufhörlich immer weiter fort. Vor weingen Jahrzehnten dachte kaum ein IT-Chef an Prozesse oder gar integrierte Prozesse. Heutzutage ist BPM nahe zu zu einer Standard-Funktion eines jedes Unternehmens geworden und als unumstößlicher Bestandteil der Firmenkultur und -Organisation anzusehen. Doch wenn [...]
Sind höchste Managementfunktionen bzw. Unternehmensfunktionen die in den meisten Fällen sehr Geschäftsleitungs-nahe angesiedelt sind, fähig geoutsourcet zu werden? Gegebenenfalls sogar Funktionen, wie ein Geschäftsprozessmanagement, das häufig Hüter und Wächter von erfolgskritischem Unternehmenswissen und -Know-How ist? Ja, auf jedenfall. Der Kostendruck auf jedes Unternehmen ist emens. Und welches Unternehmen kann sich aus der Sicht manch eines [...]
